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中央三台合并意味着什么?
作者:王明轩 来源:虎嗅网 日期:2018-3-26 浏览:778 次
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虎嗅注:据新华社今日消息(3月21日):撤销中央电视台(中国国际电视台)、中央人民广播电台、中国国际广播电台建制,对内保留原呼号,对外统一呼号为“中国之声”。三台合一,组建中央广播电视总台,作为国务院直属事业单位,归口中央宣传部领导。那么,三台合一意味着什么?各级省、市台该怎么办?对此,国广东方副总经理、国广星空总裁王明轩认为:只有实现中央三台的合并,集中全部力量,调动有限的、所剩不多的资源,才能应对与网络媒体的正面竞争。

刚刚,新华社发布消息,中共中央印发《深化党和国家机构改革方案》:

 

人民日报也发布了这一消息:

 

 

就此,关于“三台合并”的消息总算坐实。为此大趋势专程连线行业大咖王明轩老师,请他来点评一下。

落英缤纷,漫天飞舞的各类小道消息终于尘埃落定,也许有些人会失落,但站在时代和国家的高度,这绝对是好事一桩,至少,利远远大于弊。

从历史渊源看,三大台原本就是一家,他们都源于延安时期的新华通讯社。那时的新华广播成了后来的中央人民广播电台;那时的新华广播的外语节目(英语日语)成了后来的中国国际广播电台;六、七十年代,中央人民广播电台创办了北京电视台,后来这个北京电视台又分家成了今天隶属中央的中央电视台和隶属北京市的北京电视台。

信息时代,由于互联网对信息传播的通透性,形成的是开放性竞争环境,导致互联网应用要么成为老大老二的巨无霸,要么灰飞烟灭,没有第三条路可走。正因如此,中国的大型互联网公司这些年都己成长为世界级大企业,而他们所属的视频网站仅仅内容方面的投入也都达到了令人咋舌的程度。2018年,优酷内容预算300亿,腾讯250亿,爱奇艺100亿。

这样的内容投入,已使传统电视媒体根本无法在同一层级上与新兴的网络媒体正面竞争,贫穷已经限制了我们的想象力。因此,只有实现中央三台的合并,集中全部力量,调动有限的、所剩不多的资源,才能应对这场竞争。况且,以上还仅仅是内容预算,如果再考虑到巨额的带宽成本,人员、技术开发成本,传统媒体在经济上、技术上已经无还手之力了,此时若再不进行合并整合,这种两个时代的竞争,大刀片和洋枪洋炮的厮杀,其结果是可想而知的。

也许,从弊的角度看,这样会使某些媒体失去独立发展新媒体的机会,有人认为应当让所有媒体,以及省市媒体普遍继续进行尝试,大家广泛撒种,总会有几家能培养出大树。然而,事实上从上世纪90年代中期到现在,二十多年的时间了,如果考虑互联网三个月等于一年的“狗”年龄,在互联网界,这已经是八十多“年”了。可以说,我们已经给足了传统媒体融合转型的时间和机会,可整个传统媒体竟然没有一家能做出进入前五十名的互联网应用。特别是2006年和2010年,两个PC端和移动端的重要窗口期也被我们谈笑间轻松错过。那时候,谁若说几句善意的警示,立刻就有人跳着脚回怼:这是唱衰广播电视,是阴谋!

我们不知道当年这些阴谋论者现在在哪?是不是回怼完,他自己却首先转身跳槽了?反正随着观众的流逝,设备的老化,收入的减少,我们已经做不出、买不起最优质的内容了,于是导致观众进一步流失,进入到一个负反馈状态。当年的第一媒体弱化成了地方政府的“黑板报”,可国家投入巨大的人、财、物资源,是要我们产出舆论的传播力、引导力,影响力的,若仅是一方黑板报,成本也太高了点吧。

现在,我们已经把低成本介入,高速度发展的时间消耗殆尽,靠6000万投资就能撑起一个优酷的机会永远地过去了。再没有时间给我们了,况且,我们现在花费几十亿,上百亿也未必能做成,关键是也拿不出这笔钱。

那么,各级省、市台怎么办?其实,也不必过度担心,我们还有三条路可以走。

首先要认清我们的内容优势,认清大型互联网公司所建设的传输体系已经成为国家信息传输的“基础设施”这一现实,如果我们能够把握好内容,在微信、微博、头条上做出拥有巨大粉丝群的新媒体矩阵,同样能够有效地传达党和政府的声音,引导舆论导向。

二是要紧盯合并后的中央广播电视总台的步伐,抑制自己控制欲、存在感所形成的宁做鸡头,不做凤尾心理,与总台兵合一处,将打一家,在成就中央媒体的同时,也成就自己。

三是目前各省iptv是各地拥有真正活跃用户(是用户,不是观众)的平台,我们同样需要克服人性的弱点,通过各省平台间的分工协作,以及与总平台的密切配合,实现向下游的信息服务、电商、以及精准广告的拓展。仅仅靠着那点收视费和广告收入是支撑不起这个平台的。要知道,腾讯近来对外自豪地宣布,他们已经拥有6700万的付费用户。可是,即使这每个用户都给他交100元,也不过是67亿的收入,而他们今年的内容投入就高达250亿,而且三大视频网站今年的预亏累计还是高达190亿。他们拥有如此众多的用户尚且如此,我们那相对于互联网少得可怜的用户就更不值一提了。

事实上,互联网时代,基于工业文明所形成的内容、运营、广告所构成的正反馈的产业链已经无法自恰了,我们必须利用我们的大屏空间、公信力、还有接地气的能力,快速向下游扩展,在《企业战略管理》中,这叫后向一体化。

至于合并组建的中央广播电视总台,我想他们必将启用更优秀的,拥有互联网和媒体跨界思维的人才,站在更高的视野,通盘打造传统媒体转型的旗舰。他们绝不会简单地重金复制一个优酷那样的视频网站,而是首先会利用自己的资源优势,结合新技术,前瞻性地构建自己的新平台,实现弯道超车。二是要采取和设计出创新的合作模式,与已经成型的BAT所属的媒体平台进行深度合作,即可以把握舆论导向,又使得商业公司获得稳定收入,双方各取所需,健康成长。

贪赌色,控制欲,存在感,这些都是写在我们基因里的人性本能,无所谓好与坏。没有这些,人类的个体和人类的社会都会消亡,但有了它,又会给我们带来太多控制权与占有欲的博弈。因为这些,三网融合从1997年开始喊了20多年,仍然流于表面;iptv还是各省为政的小机构;而传统媒体与新媒体融合发展的思路,至今还看不到成熟的标杆……因此只考虑道德上的应然性,而不考虑人性本能的必然性,传统媒体的转型永远是一句空话,即使再给大家20年也不会有起色,只会问题越积累越多,规模萎缩得更小。所以,从人性的角度,中央三台合并,这种自上而下的改革就显得尤为必要。指望人们能够突破人性实现自我革命,比登天还难,其实就是登天。

最后,我想批驳一下一种极右的观点,他们认为没有必要再发展国有媒体,让他们自生自灭吧。只需现在的民间平台成长起来再施以必要的法规,就可以啦。这才是他们想要的理想状态。

事实上,这属于要么被忽悠瘸了,要么就是心理过于极端。

首先,人类是社会化动物,社会化动物就必须有主流声音,否则社会就会解体。其次,这些所谓的民间媒体平台它们的创立之初都是以盈利为目的的,尽管小企业做生意,大企业做文化、做社会责任,随着规模的增大,它们也会进行适当的自我约束,但它们以盈利为目的的根本目标不会变,这就必然导致文化和社会责任都是他们为了盈利而进行的包装,而不是使命。

再其次,即使退一万步讲,社会上已经有了那么多的并且十分强大的传播平台,而政府凭什么就不可以拥有自己掌控的平台呢?只许州官放火,不许百姓点灯当然不对,同样,只许百姓放火,不许州官点灯,那这个州还不乱成一锅粥了?从公平均衡的角度讲,政府也该拥有自己的舆论传播阵地。

总之,当年中央三台的逐渐分离独立是历史和社会分工的需要,而今天的合并则是时代的需要。既然靴子已经落地,我们也没有必要继续喋喋不休的争吵了。各自归队,抓紧干活吧,时间真的很紧,一不留神,这一波也凉啦!

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